你要如何衡量你的人生 ? | 評書 如何獲得想要的人生?

今天要介紹的這本書是 你要如何衡量你的人生 ? How Will You Measure Your Life ? 想想生活,你可能經歷過求學、工作、結婚、養兒育女、買房子、買車子等事情,如果你的年紀還沒到,那你會怎麼去決定哪些事情要先做? 哪些事情比較重要? 你又如何評估你自己做得好不好? 我們接著往下看! 

你要如何衡量你的人生

 

你要如何衡量你的人生

內容簡介

 

作者克里斯汀生教授在本書提出三個主要問題,這也是他認為衡量人生重要性的關鍵性問題:

1.如何知道我的工作生涯可以成功、快樂?

這輩子我們花了許多時間在職場上,將你過去所學的,以及你個人的天賦、能力奉獻在工作上,你是怎麼知道自己做對工作了? 周休二日每天固定八小時、三節獎金、年終20個月,再加上生日禮金? 一個穩定還過得去的工作? 你工作快樂嗎? 

2.如何知道我和配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源? 

又要如何評估什麼是幸福的家庭? 一個家庭由一對夫妻開始,要如何與對方相處才是最好的? 有了小孩後,你又如何教育他/她 ? 你期待你的家庭氣氛是怎麼樣的? 你又想要怎麼去做到這件事呢?

3.如何知道我這一生會堅守原則,以免除牢獄之災? 

你是否有認識的同學,像是克里斯汀生教授的同學,因為無法堅持自己的道德底線,在工作上進行商業詐貸、財務造假、證券詐欺,最後因商業醜聞案爆發而入罪。我們要如何遠離牢獄之災,如何堅守自己的道德底線? 

 

你要如何衡量你的人生?

個人所得 : 

 

本書探討的三個人生問題,為一般人都會碰到的疑問,克里斯汀生教授以他在課堂上與學生以企管理論研討過無數次得到本書這樣的結論,視角並不是不著邊際的個人意見,而是經由許多人腦力激盪辯證而出,觀看此書的理論演化過程相當有趣,有時好像在探討一個商業案子、企業個案,結論卻又可以應證個體的生活。

第一個問題引發出的工作思考,作者首先幫我們釐清什麼是你想要的工作?  薪水高的工作就是你想要做的工作嗎 ?  就能獲得工作的高成就感嗎? 那要如何解釋薪水不高卻充滿熱情工作的人們呢? 那些志工朋友們也有許多賣力熱情的工作者! 而薪水高的朋友們也不一定就發自內心地喜歡工作,許多高薪者也是需要忍受工作的忍耐煎熬! 以雙因子理論來看,薪資是激勵我們工作的保健因子,就算無限制提高一份工作的薪水,你也只是變得不那麼討厭這份工作,最後我們還是要回過頭看,什麼工作可以提供激勵你的動機因子? 

再來你要如何規畫你的職涯,一般都會這樣想,我要在A公司做五年混到某個職位,再到B公司做五年達到一個程度,最後再如何如何? 但我們的人生真能全如意料嗎? 回顧作者的過去,他一直想到華爾街日報擔任編輯,但他就是到了60歲也還沒當過一天的編輯,畢業後工作、創業,取得哈佛企管碩士、博士學位,開始在哈佛任教,但有一天他還是想要去華爾街日報! 他使用審慎策略與應急策略,如果你的工作符合動機、保健因子,就可以往審慎策略,跟著長期規劃的腳步往前,但若還沒找到你真正想要的,就使用應急策略,根據自己眼前的問題與機會,修正、調整自己的計畫往前走。

第四章則是個人較為有興趣的部分,主要著眼在資源的分配,作者由組織的目標訂立談論到個人的目標,並引出生活和工作同樣需要資源分配,你是如何調配你家庭與工作的比重? 除非你特別花心思管理、調配個人資源,否則你將照自己預設的條件來做分配。在不知不覺中時常就把時間放在最具短期效益的事情上,你要馬上在家庭、關係上取得回報是較難的,也就是因此許多人因為工作疏遠了家庭關係、朋友關係,但往往我們很久之後才看得見。作者說其實人生是否如你所願或是悔不當初,就看個人如何分配你的人生資源,這句話不僅引出第二個大問題(配偶、子女關係),也讓人重新思索如何衡量自己的人生,要如何分配工作、家庭時間比例,以善盡自己的天賦,並擁有快樂的家庭生活。

第二個問題焦點放在如何擁有美好的家庭生活,要如何和配偶相處、孩子相處? 這個部分的篇幅較長,個人覺得較為特殊的部分在教育孩子與培育家庭文化,去做這件事之前你需要調配你的家庭時間比例,願意花時間去陪伴伴侶、孩子,才有機會去教育你的下一代,培育屬於你們的文化。

教育孩子這方面,作者認為要培養孩子的流程能力,你可以提供他們資源,但他需要學會去與他人互動、協調、溝通、下決定,學會解決複雜的問題,學會安排自己的優先順序。現在很多家庭失能,是給予了孩子資源,但沒有教育孩子流程的能力,他們不知道自己喜歡什麼。要訓練孩子,作者認為要讓他們不怕面對問題,並有信心解決問題,當你把資源給孩子時,別忘了訓練他們解決問題的能力,讓他們從失敗中學習經驗,學習如何成功的技能。

組織文化是如何鍛鍊的? 你可以看看貴公司的特質、文化,那些虛無飄渺的文字到底能在組織內部員工看到哪些? 「尊重」、「正直」等文字也出現在那些詐欺、信用有問題的公司裡,那我們要如何營造一個好的家庭文化呢? 組織文化的建立是由一群人一起努力,透過同樣的方式解決問題而形成,家庭文化也是如此,習慣解決問題的方式漸漸成為文化的一部分,以後就像是一種規則,成員自然而然知道如何是正確的(大吵大鬧也可能是一種家庭文化)。你會希望孩子能學習到良好的行為,並運用在自己的人生當中,建立好的家庭文化就是一種好的方式,但部分家庭文化不一定是你想要的,不好的態度或未刻意糾正的行為還是會成為家庭文化的一部分。最後,家庭文化一旦成形,就難以改變了。

第三個問題則是與道德有關,你要如何避免犯罪? 這段非常地簡短,也非常易懂,就是一次也不要放任自己! 當你有機會為小惡時,只要妥協一次,下一次你會越來越難以抗拒,如果你意識到第一步就有問題,那就不要猶豫,立刻回頭。

小結 : 終歸以上,個人以為本書的重點在於 : 你想要達到自己的人生目標,必須學會如何分配你有限的資源在合適的目標上頭,如果你放置所有時間在工作上,卻妄想家庭和諧溫暖,這是不切實際的! 學會規劃個人的資源分配,與你的配偶、孩子共同協作解決問題,一起建立屬於你們的家庭文化,並讓孩子學會規劃他們的優先順序,成為會解決問題的人! 

以上為個人閱讀的心得,如果喜歡我的文章,幫我分享出去喔,謝謝你! 

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